Immer mehr Unternehmen können ihre offene Stellen nicht besetzen – Fachkräftemangel und demografischer Wandel sorgen für einen Rückgang an qualifizierten Bewerbern. Personalverantwortliche suchen nach neuen Wegen im Personal-Recruiting und sehen sie vor allem im Social Recruiting, der internen Stellenbesetzung und im Employer Branding.

Die Deckung des Personalbedarfs gestaltet sich für viele Personalverantwortliche zunehmend schwierig. Laut dem Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) der Universitäten Bamberg und Frankfurt am Main gehen die 1.000 größten deutschen Firmen davon aus, dieses Jahr mehr als ein Drittel der offenen Stellen nur schwer und 5,7 Prozent gar nicht besetzen zu können. Die Gründe liegen vor allem im Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel. Insbesondere im MINT- und Pflege-Bereich mangelt es an qualifiziertem Nachwuchs.

Fünf Recruiting-Trends weltweit

Um die begehrten Talente für sich zu gewinnen, reichen die klassischen Formen des Personal-Recruitings wie die Schaltung von Stellenanzeigen in Print- und Online-Medien nicht mehr aus. Personalverantwortliche müssen neue, kreative Wege gehen, um geeignetes Personal zu finden. Laut einer aktuellen Studie des Business-Netzwerks LinkedIn unter 3.379 HR-Fachkräften weltweit sehen Personalverantwortliche derzeit vor allem fünf Trends im Personal-Recruiting:

• Erschließung alternativer Recruiting-Kanäle für hochqualifizierte Kandidaten, darunter Personalvermittlungsagenturen, interne Empfehlungsprogramme und Online-Businessnetzwerke
• Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke (Employer Branding)
• Datengestütztes Recruiting
• Interne Stellenbesetzung
• Mobile Recruiting

Diese Ergebnisse decken sich weitgehend mit der Anfang des Jahres veröffentlichten Studie Recruiting-Trends 2013 des Centre of Human Resources Information Systems. Auch hier sahen Personalverantwortliche das größte Potential im Employer Branding. Datengestütztes Recruiting dagegen spielte bei dieser Umfrage keine Rolle, hier wurde ein höherer Fokus auf das sogenannte Active Sourcing, also die Direktansprache von Kandidaten, gelegt.

Große Lücke zwischen Theorie und Praxis

Dass Theorie und Praxis im Personal-Recruiting derzeit noch weit auseinanderklaffen, offenbaren zahlreiche weitere Studien. So kommt beispielsweise der Personalmarketing Report 2013 des Mediaforschungsinstituts index zu dem Schluss, dass Personalmarketing und Employer Branding bei gerade mal 27 Prozent der deutschen Unternehmen einen hohen strategischen Stellenwert genießt. Die Mobile Recruiting-Studie 2013 der Personalmarketingagentur atenta untersuchte die Karriereangebote von 160 Unternehmen aus DAX, MDAX, TecDAX und SDAX und befand ganze 93 Prozent der Karrierewebseiten für mobiluntauglich. Selbst an der Basis scheint es vielfach noch zu hapern: Der ICR Recruiting Report 2011 beispielsweise offenbarte, dass knappe 37 Prozent der 8.000 befragten Personalern bisher nicht einmal eine Recruiting Software zur effizienten Verwaltung eingehender Bewerbungen nutzen.

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